Санджог Гупта: Если существовал миф о том, что линейное телевидение умирает, когда дело доходит до прямых трансляций спортивных состязаний, то этот миф широко развеян: Санджог Гупта | Хайнаньская компания по производству подшипников Сплит, ООО

«Почти 500 миллионов телезрителей смотрели IPL до стадии плей-офф»

Рекордно высокое количество зрителей плей-офф IPL в 2023 году, на 44 % выше, чем в прошлом году.

Проникновение Jio Cinema выросло в 4 раза благодаря бесплатному потоковому вещанию IPL

Не пропустите истории ET Prime! Получайте ежедневную порцию деловых новостей в WhatsApp. кликните сюда!

Спустя более года после вступления в силу схемы стимулирования производства (PLI) стоимостью 25 938 миллионов фунтов стерлингов для автомобильного сектора Индии, квалифицированные производители ждут ясности относительно того, получат ли они подачки в течение первого года действия программы.

Byju's подала в суд на своего кредитора Redwood, американскую фирму по управлению инвестициями, и связанные с ней организации в Верховный суд Нью-Йорка за ускорение погашения срочного кредита B (TLB) на сумму 1,2 миллиарда долларов. Это знаменует собой новый поворот в затянувшейся саге, разворачивающейся между индийской крупной компанией в области образовательных технологий и ее кредиторами, несмотря на то, что Byju's пропустила квартальную выплату процентов в размере около 40 миллионов долларов по TLB, которая должна была быть произведена 5 июня.

Sequoia Capital, крупный инвестор Кремниевой долины в компании на ранней стадии развития, разорвал партнерские отношения с Индией и Китаем, сигнализируя об уходе из Азии фонда, который поддерживал технологических гигантов Apple и Google в первые дни своего существования.

Загрузите приложение The Economic Times News, чтобы получать ежедневные обновления рынка и деловые новости в реальном времени.

Слушайте утренний подкаст ARIJIT: Сразу скажу: этот сезон IPL был первым по многим показателям. Вероятно, это был первый случай за долгое время, когда права на телевидение и цифровые технологии были разделены. Кроме того, это был первый случай, когда раскол произошел в то время, когда благодаря дешевым данным мы наблюдали экспоненциальный рост цифровой вселенной в Индии. Каково было соревноваться? АРИДЖИТ: Я сказал слово «соревноваться», потому что в нем был личный аспект. На другой стороне сейчас было много ваших бывших коллег, некоторые могли бы даже сказать, что вы противостояли своему собственному наставнику Удаю Шанкару? АРИДЖИТ: Верно. Но путешествие началось, если можно так выразиться, с очень агрессивной позиции, позиционирование Jio Cinema или Reliance с первой недели было очень четким — Linear TV мертво, и они были по-настоящему агрессивны в этом отношении. Вас изначально забрали обратно? И можете ли вы сказать, оглядываясь назад, что вначале вы занимали оборонительную позицию? АРИДЖИТ: Но позвольте мне задать вам суть вопроса. Неужели линейное телевидение мертво, когда дело доходит до прямых спортивных трансляций в Индии? АРИДЖИТ: Вы знаете, что меня интригует во всем мире: Дисней теряет вес на телевидении и наращивает объемы цифровых технологий. Таким образом, индийская стратегия выглядит необычной, но как долго Индия сможет оставаться АРИДЖИТ: Вы затронули очень важный момент – жизнеспособность. Вот если бы телевизор был. То, на что вы делаете ставку и хотите сделать ставку сильнее, удвойте ставку. Очевидный вопрос: почему тогда Disney или Star сублицензировали права ICC на Зи? Это противоречит логике. АРИДЖИТ: Когда мы говорим о росте, остановился ли рост метрополитена на телевидении? И, как следствие, теряете ли вы потребителей премиум-класса, потребителей с высоким ARPU в пользу интеллектуальных устройств и цифровых технологий? АРИДЖИТ: Позвольте мне добраться до слона в комнате [00:20:00]. Были утверждения, что доходы от цифровых технологий впервые превысили доходы от телевидения. Прямой вопрос, прямой ответ, да. АРИДЖИТ: Какую обратную связь вы получаете от сделки? АРИДЖИТ: Но стартапы, которые тратят большие деньги, в значительной степени отказались от инвестиций. Затягивание поясов в отношении рекламодателей и расходов на рекламу. Позвольте мне задать этот вопрос напрямую. Достигли ли вы целевого показателя дохода в первый год? АРИДЖИТ: Это загадочный способ сказать, что могло быть лучше? АРИДЖИТ: Потому что некоторые предполагают, что недополучение доходов составило 30%. У ваших конкурентов это на самом деле 50% отставание. АРИДЖИТ: Но есть счетчик стоимостью 3 миллиарда долларов (предложение Disney-Star), который уже работает? АРИДЖИТ: Мы много говорили об IPL. Что дальше? Куда пойдет STAR Sports дальше? Приближается чемпионат мира ICC с рейтингом 50+, и он идет на Star. Как ты готовишься к этому? АРИДЖИТ: Какую часть зависимости от доходов вы бы связали с предстоящими двумя или тремя мегасобытиями? АРИЖИТ: Мы наблюдаем взрывной рост количества коротких видеороликов, концентрация внимания снижается. Повлияет ли это на то, как мы смотрим более длинную версию матча?

Блог